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首席执行官不仅要定下组织的基调，还要定下“节奏”,这种工作方式对企业的成功有着深远的影响. 保罗学院的陈建宏就是如此, 战略管理助理教授, 在她对数百名企业领导人的“紧迫感和节奏”或“暂时人格”的有影响力的研究中.

“你的紧迫感决定了你在日常工作中感受到的压力，”陈说. “你的节奏风格决定了你是否坚持马上把事情做完, 喜欢拖延, 或者随着时间的推移倾向于有条不紊地做事.”

在一项研究中, 陈的研究发现，ceo领导的组织有一种紧迫的紧迫感, 喜欢以稳定而有条理的速度工作, 创新成就更大.

在另一个研究中, 陈研究了ceo对过去的看法之间的关系, 现在和将来, 以及公司推出新产品的比率. 基于对19个行业221家公司的纵向研究, Chen指出，在技术发展和客户需求变化不大的稳定行业中(例如.g. 食品行业, 建筑设备行业), firms with CEOs who focus more on the past and present introduce products faster; conversely, 在动态行业(如.g., 电子设备行业, 计算机行业), 首席执行官更关注未来的公司推出产品的速度更快.

陈在2016年夏天获得了Sumantra Ghoshal奖，因为他的研究论文推进了研究，同时对实践产生了重要影响. 这是由管理学院战略管理部门颁发的.

“竞争的加速变化, 技术进步和客户偏好迫使公司在时间管理方面进行更多思考,陈说. “领导者的暂时性格塑造了人们的期望和评价, 并影响整个组织的决策.”

陈的研究对企业战略有着深远的影响，因为企业都在寻求为自己的文化任命合适的首席执行官.

陈说:“我们的发现提供了新的证据，证明CEO在公司的成功中发挥着巨大的作用。.

除了, 如果组织想要成功，一个高效的CEO必须能够使他或她的领导团队的不同时间风格保持同步.

“时间风格的多样性可能是一种优势——有些人考虑长远，有些人考虑短期，这是件好事——但前提是CEO能让他们一起工作并保持平衡。,陈说. “否则，你将很难竞争.”