U了解团队如何高效工作是助理教授迈克尔·库肯伯格的研究重点. 咨询和收集团队动态方面的数据, 他曾与多家财富500强和全球1000强公司合作, 美国.S. 武装部队和疾病控制中心.
“我的目标是通过将团队视为由具有不同互补特征的不同个体组成的突现和动态现象，来理解团队的真正复杂性,库肯伯格说.
就这些特点而言，与美国合作.S. 陆军过渡小组(在伊拉克和阿富汗训练部队的10-15名士兵小组)发现了小组成员倾向于扮演的五种不同角色. 这些角色包括专注于完成任务工作的角色(例如.e.，组织者和实干家)，情感类型的角色(如.e.(团队建设者和连接者)和面向变化的团队角色(例如.e.(创新者和挑战者).
库肯伯格最近的研究还研究了与领导结构相关的职能和性别多样性. 而不是考虑外部的领导, 正式的角度来看, 库肯伯格说，这项研究将领导力视为一种 非正式的,紧急 和 共享 团队成员之间的视角.
“我们的研究表明，当团队的职能多样化时，他们往往会分享更多的领导权,他说. “然而, 这些发现依赖于团队有一个高度合作的环境，以实现不同观点的好处.”
性别多样性往往对共同领导产生负面影响, but only when teams have a low cooperative environment; what’s more, 当团队获得更多经验并发现这些身份差异没有那么有意义时，这些负面影响就会消散, 随着时间的推移，功能上的差异会越来越明显.
库肯伯格过去的研究表明，理解共同领导的驱动因素至关重要. 例如, 在一项全面的研究中，他和他的合著者发现了证据，证明越多的团队分享领导权，他们的表现就越好. 同时，他指出，不同领导结构的可行性可能取决于环境, 他指出，“领导理论让我们摆脱了自上而下的模式, 官僚主义的, 为制度化的等级制度而设计的正式原型更加社会化, 紧急, 非正式的, 通常，共享的范例将帮助组织在快速发展的环境中更具竞争力, 面向知识经济.”
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写的:
戴夫•摩尔 |自由撰稿人
